नए प्रोडक्ट ब्रांड की गो-टू-मार्केट रणनीति वह योजना है जो तय करती है कि पहले कौन ख़रीदेगा, कहां ख़रीदेगा, किस कीमत पर, आप उनसे क्या कहेंगे और आगे के चैनल व देश किस क्रम में खोलेंगे। भौतिक प्रोडक्ट के लिए यह हर चैनल के लिए ज़रूरी स्टॉक, पैकेजिंग और कंप्लायंस का काम भी तय करती है, क्योंकि इनमें महीनों की लीड टाइम लगती है। अच्छी योजना कुछ पन्नों में आ जाती है और उन आंकड़ों पर ख़त्म होती है जो अगला फ़ैसला तय करते हैं, उन सब कामों की सूची पर नहीं जो आप कर सकते हैं।
यह ब्रांड रणनीति से अलग है। ब्रांड रणनीति तय करती है कि ब्रांड किसके लिए है और वह कौन सी पोज़िशन लेता है। गो-टू-मार्केट योजना उस पोज़िशन को ग्राहक तक पहले रास्ते और एक कैलेंडर में बदलती है।
गो-टू-मार्केट योजना में क्या होता है
आप कोई भी टेम्पलेट इस्तेमाल करें, प्रोडक्ट ब्रांड की GTM योजना को सात सवालों के जवाब लिखित रूप में देने चाहिए:
- पहला ग्राहक। एक ऐसा सेगमेंट जिसे इतनी सटीकता से बताया जा सके कि उसे ढूंढा जा सके: “जर्मनी में ऑनलाइन पहले जन्मदिन का गिफ़्ट ख़रीदने वाले माता-पिता”, “युवा परिवार” नहीं।
- पहला चैनल। जहां वह ग्राहक इस तरह का प्रोडक्ट पहले से ख़रीदता है: मार्केटप्लेस, आपकी अपनी दुकान, रिटेलर, डिस्ट्रीब्यूटर, B2B अकाउंट।
- ऑफ़र और कीमत। मुख्य प्रोडक्ट, पैक साइज़ और ऐसी शेल्फ़ या लिस्टिंग कीमत जिसमें चैनल का शुल्क देने के बाद मार्जिन बचे। स्टॉक ऑर्डर करने से पहले मार्जिन कैलकुलेटर से इसका हिसाब लगाएं।
- संदेश। आपको चुनने का एक कारण, और वह प्रमाण जो आप पैक या लिस्टिंग पर दिखा सकें।
- तैयारी। उस चैनल में पहली बिक्री से पहले क्या होना ज़रूरी है: बारकोड, कंप्लायंस दस्तावेज़, ट्रेडमार्क आवेदन, लिस्टिंग कंटेंट, सही वेयरहाउस में स्टॉक।
- बजट और कैलेंडर। महीने के हिसाब से लॉन्च ख़र्च, जिसमें आपकी श्रेणी के मौसमी पीक चिह्नित हों।
- मेट्रिक्स और गेट। पहले 90 दिनों के लक्ष्य और वह नतीजा जिसका मतलब है “विस्तार करें”, “सुधारें” या “रोकें”।
गो-टू-मार्केट रणनीति का टेम्पलेट
इस तालिका को किसी दस्तावेज़ में कॉपी करें और जिस हर चैनल पर विचार कर रहे हैं, उसके लिए एक पंक्ति भरें। ज़्यादातर संस्थापक पाते हैं कि पहले साल में सिर्फ़ एक या दो पंक्तियां पैसे के लायक होती हैं।
| फ़ील्ड | क्या लिखें | ब्योरे के स्तर का उदाहरण |
|---|---|---|
| सेगमेंट | कौन ख़रीदता है, अभी क्यों, कहां खोजता है | दिसंबर से पहले ब्रांडेड गिफ़्ट ऑर्डर करने वाले ऑफ़िस मैनेजर |
| चैनल | मार्केटप्लेस, अपनी साइट, रिटेल, डिस्ट्रीब्यूटर, B2B | सीधी B2B बिक्री और दोबारा ऑर्डर के लिए अपनी साइट |
| ऑफ़र | मुख्य SKU, पैक साइज़, बंडल | तीन गिफ़्ट सेट, हर एक का एक प्राइस टियर |
| कीमत और मार्जिन | ग्राहक के लिए कीमत, चैनल की लागत, लैंडेड कॉस्ट, कंट्रीब्यूशन | कैलकुलेटर से, शुल्क और रिटर्न के बाद |
| तैयारी | पहले दिन से पहले ज़रूरी दस्तावेज़, कोड, कंटेंट, स्टॉक | GS1 बारकोड, प्रोडक्ट सुरक्षा फ़ाइल, फ़ोटो, 8 हफ़्ते का स्टॉक |
| ग्राहक जुटाना | पहले ख़रीदार आपको कैसे खोजेंगे | 300 कंपनियों की आउटबाउंड सूची, दो वाक्यांशों पर सर्च विज्ञापन |
| बजट | पहली दो तिमाहियों के लिए महीनेवार ख़र्च | तय मासिक सीमा, 45वें दिन समीक्षा |
| मेट्रिक्स | अग्रणी और पिछड़ने वाले आंकड़े | जवाब की दर, सैंपल से ऑर्डर की दर, 90 दिनों में दोबारा ऑर्डर |
| गेट | वह नतीजा जो अगला चैनल खोलता है | दूसरे महीने के दो-तिहाई ऑर्डर पुराने ग्राहकों से |
उदाहरण यह दिखाते हैं कि कितनी सटीकता का लक्ष्य रखना है, कॉपी करने के लिए लक्ष्य नहीं हैं। आपके आंकड़े श्रेणी, कीमत और चैनल पर निर्भर करेंगे।
चैनल का क्रम: एक-एक करके क्यों
हर चैनल कमाई देने से पहले अपनी लागत लाता है: मार्केटप्लेस पर लिस्टिंग कंटेंट और शुल्क, रिटेल में ख़रीदार से मीटिंग और भुगतान की शर्तें, डिस्ट्रीब्यूटर के लिए मार्जिन, अपनी साइट के लिए ट्रैफ़िक। कई एक साथ खोलने से छोटा लॉन्च बजट बिखर जाता है और यह पता लगाना असंभव हो जाता है कि कौन सा चैनल काम कर रहा है। नए प्रोडक्ट ब्रांड के लिए आम क्रम कुछ ऐसा दिखता है:
- वहां शुरू करें जहां मांग पहले से है और फ़ीडबैक जल्दी मिलता है। ज़्यादातर कंज़्यूमर प्रोडक्ट के लिए यह मार्केटप्लेस या आपकी अपनी साइट है, जहां कुछ हफ़्तों में कन्वर्ज़न और रिव्यू दिख जाते हैं। B2B और गिफ़्ट प्रोडक्ट के लिए यह अक्सर चुनिंदा अकाउंट्स को सीधी बिक्री है।
- दूसरा चैनल तब जोड़ें जब पहला स्थिर हो जाए, यानी दोबारा ऑर्डर आएं, रिटर्न की दर स्वीकार्य हो और असली शुल्क देने के बाद भी, योजनाबद्ध शुल्क के बाद नहीं, मार्जिन टिके।
- रिटेल या डिस्ट्रीब्यूटर तब लाएं जब आप सेल-थ्रू दिखा सकें। ख़रीदार पूछते हैं कि प्रोडक्ट अभी कितना बिक रहा है, कितनी तेज़ी से और किस कीमत पर। रिटेल चेन के लिए ओन ब्रांड प्रोग्राम वाला हमारा पेज यही प्रक्रिया ख़रीदार की ओर से दिखाता है।
- अगले देश में तब जाएं जब प्रोडक्ट और लेबल अपने देश में साबित हो चुके हों। हर बाज़ार अपनी लेबल भाषा, प्रोडक्ट नियम और ट्रेडमार्क आवेदन जोड़ता है। बाज़ार पेज इन्हें सूचीबद्ध करते हैं।
दो अपवाद: अगर कोई रिटेलर ब्रांड बनवाता है, तो परिभाषा से रिटेल ही पहला चैनल है; और अगर आपकी श्रेणी मौसमी है, तो कैलेंडर समानांतर शुरुआत करवा सकता है। दोनों स्थितियों में भी योजना में यह नाम होना चाहिए कि आप किस चैनल को पहले परखेंगे।
तैयारी की जांचें जो लॉन्च टालती हैं
ज़्यादातर GTM योजनाएं विचारों पर नहीं, तारीख़ों पर विफल होती हैं। नीचे की चीज़ों को कम आंकना आसान है:
- बारकोड। रिटेलर और कई मार्केटप्लेस GS1 आइडेंटिफ़ायर की अपेक्षा करते हैं। ये आपके देश के GS1 संगठन से लाइसेंस पर मिलते हैं और छपाई से पहले आर्टवर्क पर होने चाहिए।
- ट्रेडमार्क। Amazon Brand Registry के लिए ब्रांड मालिक के नाम पर रजिस्टर्ड या लंबित ट्रेडमार्क चाहिए, इसलिए ब्रांड टूल्स पर निर्भर रहने की योजना से पहले आवेदन करें।
- ऑनलाइन EU प्रोडक्ट जानकारी। EU की सामान्य प्रोडक्ट सुरक्षा विनियमन के तहत ऑनलाइन ऑफ़र में निर्माता का ब्योरा दिखना चाहिए और, अगर निर्माता EU के बाहर है, तो EU में ज़िम्मेदार व्यक्ति का ब्योरा भी।
- श्रेणी के नियम। कॉस्मेटिक्स, खाद्य पदार्थ, खिलौने और इलेक्ट्रॉनिक्स को बिक्री से पहले अपने अलग दस्तावेज़ चाहिए। कंप्लायंस चरण हर बाज़ार के लिए यह सूची बनाता है।
मेट्रिक्स: पहले 90 दिनों में क्या देखें
कम आंकड़े चुनें और पहले से तय करें कि कौन सा नतीजा योजना बदलेगा।
| चरण | अग्रणी मेट्रिक | पिछड़ने वाला मेट्रिक |
|---|---|---|
| हफ़्ते 1–4 | लिस्टिंग या पेज कन्वर्ज़न, पहले ऑर्डर की लागत, B2B जवाब की दर | योजना के मुकाबले बिकी इकाइयां |
| हफ़्ते 5–8 | रिव्यू रेटिंग और कंटेंट, रिटर्न के कारण, स्टॉक कवर | असली शुल्क के बाद कंट्रीब्यूशन मार्जिन |
| हफ़्ते 9–13 | लौटने वाले ग्राहकों से आए ऑर्डर का हिस्सा, रिटेलर का दोबारा ऑर्डर | बिक्री की गति के मुकाबले स्टॉक में फंसा नकद |
सबसे ज़्यादा मायने चैनल की सारी लागतों के बाद कंट्रीब्यूशन मार्जिन रखता है। राजस्व बढ़ सकता है जबकि हर ऑर्डर घाटे में हो, ख़ासकर जब विज्ञापन को प्रोडक्ट लागत से अलग गिना जाए।
गो-टू-मार्केट की आम ग़लतियां
- योजना पहले प्रोडक्शन ऑर्डर के बाद लिखना, जिससे स्टॉक और चैनल मेल नहीं खाते
- कीमत लागत में मार्क-अप जोड़कर तय करना, शेल्फ़ या सर्च रिज़ल्ट से पीछे की ओर हिसाब लगाने के बजाय
- लॉन्च के उछाल को मांग मानकर पूरी मात्रा में दोबारा ऑर्डर करना
- चैनल इस आधार पर चुनना कि टीम क्या जानती है, इस आधार पर नहीं कि ग्राहक कहां ख़रीदता है
- रोकने का कोई नियम न होना, जिससे कमज़ोर चैनल साल भर बजट पाता रहे
हम कहां जुड़ते हैं
लॉन्च प्लान चरण आपके ब्रांड के लिए यही दस्तावेज़ तैयार करता है: चैनल का क्रम, बजट, कैलेंडर और निर्णय गेट, जो स्टॉक और कंप्लायंस की समयरेखा से जुड़े होते हैं। इसे अकेले भी ऑर्डर किया जा सकता है या सात चरणों में आख़िरी के रूप में भी। हम बिक्री के आंकड़ों का वादा नहीं करते; हम यह सुनिश्चित करते हैं कि जिन आंकड़ों पर आपको परखा जाएगा, वे पैसा ख़र्च होने से पहले लिखित रूप में तय हों।
